- 湖北金葉玉陽化纖有限公司
- 地址：當陽市玉陽辦事處長坂路336號
- 電話：0717-3224888
- 郵箱：837535044@qq.com
- 郵編：444100
您現在的位置：首頁 > 資訊中心 > 資訊信息公司新聞
- 上一條：瑞豐科技集團受邀參觀西安明德理工學院，初步達成校企合作意向
- 下一條：湖北金葉萬潤資產開發(fā)有限公司廣洲路文化產業(yè)園正式開園
| 2024年新年賀詞 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2024-01-03 10:11:19 瀏覽次數：1047 |
親愛的全體員工，尊敬的股東、客戶合作伙伴、各界朋友們:
光陰荏苒，歲月如云，轉眼間，滿載收獲的2023年即將與我們話別，充滿希望的2024年已然向我們招手。值此辭舊迎新之際，我謹代表瑞豐科技集團董事會，向集團全體干部職工及家屬們致以節(jié)日最美好的祝福! 向一直以來，對我們委以信任的股東、與我們攜手同行的客戶、給予我們大力支持的各級領導、社會各界友人，致以最誠墊的感謝!
回顧2023年，對于瑞豐科技集團而言，是浴火淬煉整裝重生的一年，各成員單位及全體干部職工緊密團結在董事會和經營層周圍，秉承“經營為本”發(fā)展理念，樹立“以客戶為中心、以市場為導向”發(fā)展思維，全力“穩(wěn)存量、拓增量”，市場營銷積極有效，產品質量穩(wěn)步提升，管理體系持續(xù)優(yōu)化，精神面貌煥然一新，各項工作取得顯著成績譜寫了一曲全體瑞豐人協(xié)力同心、不屈不撓的奮斗者贊歌，為大家點贊!
我們高度重視班子建設，在董事會的正確領年來，導下，我們先后對經營層及各成員單位管理團隊進行了優(yōu)化和調整，改組后的管理團隊站位更高、作風更硬、能力更強，能夠充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、聚焦經營，成為我們事業(yè)發(fā)展的中堅力量。
我們高度重視市場營銷工作，“一手抓存量年來，一手抓增量”，在全力保障存量業(yè)務平穩(wěn)運行的同時，持續(xù)在新市場拓展方面下大氣力，調整了業(yè)務投標思路。金葉印務投標綜合實力顯著增強，，在市場開拓能力建設方面取得長足進步:煙印科技在新市場開拓方面獲得積極進展;新疆金葉經營表現超預期，金葉玉陽堅持“全員營銷”策略，咀棒、絲束業(yè)務異軍突起，已成為集團新的利潤增長點，有力支撐了集團基本面穩(wěn)中向好。
一年來，我們高度重視自身能力建設，一是以客戶需求為導向，實施了多項技改工程，購置了多套關鍵設備我們的生產能力穩(wěn)中有升、制造工藝保持領先、質量控制穩(wěn)定可靠，產成品率進一步提高，贏得了市場及客戶積極認可，二是堅持“眼光向內”，樹立“一盤棋”全局思維，加快構建適應新形勢和新要求的管理體制和運營機制，通過產能優(yōu)化、設備調配等不同方式，推動產業(yè)內部業(yè)務協(xié)同及資源共享水平持續(xù)提升。
我們高度重視降本增效工作，牢固樹立“過緊年來日子”思想，“向管理要效能”、“向效率要效益”，在立足“創(chuàng)收增效”的同時，我們通過技術降本、節(jié)支降耗、集中采購、人員優(yōu)化等不同形式，穩(wěn)步提升運營效率和管理效能，持續(xù)加大針對運營管理及生產銷售各環(huán)節(jié)的降本降費力度，嚴控成本費用處在合理區(qū)間，預計全年綜合費用率將顯著下降，為推動集團實現全年目標任務奠定堅實基礎。
一年來，我們高度重視推動重大項目工作取得積極進展。一是收購華能綠色包裝印刷產業(yè)園項目穩(wěn)步推進，基本實現年度既定工作目標:二是啟動實施金葉印務和煙印科技搬遷新廠區(qū)工作，目前后道工序已完成搬遷并順利投產，三是金葉玉陽主、輔業(yè)重組工作順利完成，開啟金葉玉陽瘦身減負、聚焦主業(yè)新發(fā)展征程，四是云南金明源業(yè)務優(yōu)化、人員優(yōu)化工作取得積極成效，適應新發(fā)展局面能力顯著增強。
一年來，我們高度重視頂層設計工作，一是初步制定了瑞豐科技集團新的中長期發(fā)展規(guī)劃，描繪了未來一個時期美好發(fā)展藍圖，目標振奮人心，二是自上而下，對組織架構進行了全面梳理、調整和優(yōu)化，以更好滿足集團業(yè)務可持續(xù)發(fā)展需要，三是集團規(guī)范化治理水平得到進一步提升，董事會、監(jiān)事會和經營層各司其職、各負其責，內部治理結構更加完善、更趨合理。
展望2024年，我們需高起點謀劃全局工作，全面深化體制機制改革，推動各項工作取得新成效。一是要繼續(xù)深入貫徹落實“經營為本”發(fā)展理念，堅持存量業(yè)務和增量業(yè)務并重，高度重視投標工作，搶抓市場機遇，做到“應投盡投”、“可投盡投”，同時要在社會產品等業(yè)務領域形成一定突破，力爭在增量業(yè)務和市場拓展方面取得新的更大成績，二是要繼續(xù)把強化自身能力建設擺在重要位置，深入推動精細化管理模式落地落實，統(tǒng)籌生產協(xié)同、費用控制、質量提升、工藝優(yōu)化、流程再造等方面進一步出臺新政策、新舉措，全方位提升集團綜合競爭力，三是要集中優(yōu)勢資源，著力推動西安和昆明兩大生產基地建設，進-步加強集團內部業(yè)務協(xié)同和資源共享力度，四是要系統(tǒng)梳理，推動完成華能產業(yè)園項目收購后續(xù)工作，全面完成金葉印務和煙印科技新廠區(qū)搬遷等重點事項，五是要切實完善內控體系建設，補齊治理短板，強化制度剛性約束，提升全員合規(guī)意識，確保各核心環(huán)節(jié)和關鍵流程規(guī)范有效，六是要加強人才隊伍建設，在集團全系統(tǒng)建立健全全員培訓機制和人才梯隊建設機制，營造“比拼趕超”的濃厚創(chuàng)業(yè)干事氛圍。
行而不輟，履踐致遠。雖然擺在我們面前的發(fā)展任務繁重而艱巨，但只要我們以更加扎實的工作、更加務實的作風、更加強有力的措施，全力以赴，迎難而上，就沒有高山不可登攀，沒有險灘不可逾越。新的一年，讓我們鼓足干勁、攜手同行，為全面開創(chuàng)瑞豐科技集團高質量發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后，值此元旦、春節(jié)“雙節(jié)”到來之際，祝福我們偉大的祖國欣欣向榮!祝愿我們的煙配事業(yè)繼續(xù)取得新的更大的輝煌!祝福大家在新的一年里，諸事順遂、安寧康泰、闔家幸福!
深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司董事長
二O二三年十二月二十九日